蘭州石化化工儲運廠打出“組合拳”筑牢安全防線

化工儲運廠產品裝卸車間主要負責公司化工區固體化工產品出、入庫以及廠內倒庫工作任務，作業區域分布在公司化工區各個產品庫房。其中大部分出庫裝車業務由業務承包商承攬，長年在車間屬地范圍內從事產品裝卸、叉車作業等相關業務的承包商人員280余人。加強對業務承包商安全管理，杜絕裝卸業務承包商生產安全事故事件，確保裝卸作業安全受控是產品裝卸車間乃至化工儲運廠安全管理重中之重。連日來，化工儲運廠產品裝卸車間打出一套“組合拳”，全力出擊，消除承包商作業事故隱患，筑牢車間生產安全防線。

強化安全教育培訓 確保人員行為習慣養成

裝卸業務承包商從業人員學歷普遍較低，理解、接受操作規程、安全知識的能力較弱，在三級安全教育的基礎上，化工儲運廠針對操作規程、叉車設備操作和現場合規性三方面加大培訓力度。形成了承包商安全管理周例會制度，針對一周以來所有檢查問題進行通報、講評，考核責任人，教育全部人員。針對現場作業強化安全管控，每日現場檢查不留死角、不講情面、不丟原則，發現一起處置一起。對于典型違章行為，教育到人考核到人，對每一類問題進行追蹤檢查，杜絕重復發生。特別是節假日、夜間及惡劣天氣等重點管控時段，車間值班值守人員嚴格履行職責，強化現場監管，確?，F場作業人員做到“四個一樣”，即黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在現場和在現場一個樣，沒人檢查和有人檢查一個樣。

嚴格落實“三檢制” 確保叉車運行狀態良好

一直以來，化工儲運廠將承包商人員與全民工等同管理。特別是對三個承包商叉車班組，在設備維護保養、安全操作上嚴格落實公司、廠、車間三級管理制度要求。每周二生產調度會上通報上一周各班組“三檢制”執行情況，針對班組檢查發現的問題有設備專業牽頭，南北叉車庫相互配合處置，打通以往南北庫設備管理之間的壁壘，既能提高員工設備管理參與度，又能****程度挖掘班組自身潛力，保障叉車時刻保持優良的運行狀態的同時大大節約了維保成本。5月中旬，車間53臺叉車一次性通過了甘肅省特種設備檢驗檢測研究院的審驗。

扎實推進“三精”管理 不斷夯實安全環?；A

車間工藝員馬灑力隨身攜帶了一把卷尺，每天對三聚入庫貨位進行全覆蓋檢查，三個作業區45個貨位，檢查一遍至少一個半小時，如何驗證碼垛“橫平豎直”，就靠身上那把卷尺。“第二層托盤超出8公分，不符合操規上下對齊的要求”，每周二生產調度會上都會將檢查情況進行通報，對碼垛質量好的作業人員進行獎勵，對碼垛不符合要求的進行相應考核?！按a垛標準執行是否到位，檢查考核如何讓員工信服，我們的工作要做的更細，這樣才能真正讓員工了解并愿意去整改去采取更加積極的態度對待每一次操作！”車間生產安全副主任鄒長遠如是說。6月23日，在車間的生產調度會，生產、安全、設備專業技術人員將本月“三精”管理完成情況進行了匯報，分析未完成指標的原因并制定下步保障措施，通過“三精”管理不斷深入，不斷夯實安全環?；A。

來源：蘭州新聞網